近年来，阳春市重视支持巡察队伍建设，将纪委监委机关、派驻机构、巡察机构退出领导岗位的干部统一安排到巡察一线开展工作，充分发挥其经验丰富、专业特长较多的优势，助推巡察工作发展。阳春市委巡察机构不断强化对退出领导岗位干部的管理，积极探索、创新退出领导岗位干部管理机制，采取“以老带新”的方式为退出领导岗位干部干事创业搭平台，力促其担当作为、一线发力。

一是发挥“知识库”优势，开展巡察业务传帮带。市委巡察机构不定期举办业务沙龙，邀请经验丰富、业务能力过硬的“退二线”干部交流巡察或监督执纪执法心得体会，充分利用他们曾任室（组、办）领导或负责人、具备丰富的监督执纪执法或巡察工作经验的优势，开展业务“传帮带”。开展巡察工作期间，按照巡察每轮一授权的原则，根据退出领导岗位干部的工作经历、业务特长、身体状况进行设岗定责编入巡察组，巡察组内新老同志按照“AB角”搭档协作，老同志对新组员进行“手把手”现场教学，帮助新组员尽快进入巡察工作状态，快速掌握巡察动员、巡察进驻、开展谈话、发现问题、巡察周报告、巡察报告撰写等各环节工作。

二是发挥“智囊库”优势，推动巡察整改见实效。目前正在开展的十四届阳春市委第一轮巡察中，新组员占比较大。6名退出巡察组正副组长岗位的“老组长”加入巡察队伍，发挥多年深耕巡察工作的优势，“以老带新”精准快速发现问题，弥补新组员经验不足的问题。例如，巡察进驻不久，就有巡察组指出某景区售票处、停车场、游客服务中心等综合服务区域的厕所少且设在私人商店内，给游客造成不便的问题，并推动整改、提升游客满意度。又有巡察组指出某国有企业职工代表大会沦为形式，对涉及企业和职工权益的重大事项不研究、不公示，推动其立行立改维护企业和职工权益。今年开展巡察以来，各巡察组广泛了解基层群众民情民意，围绕国企管理、乡村振兴、营商环境、医保基金监管等民生领域存在的突出问题强化政治监督，为被巡察单位把脉施治，提升巡察工作“温度”，走访干部群众217人次，督促被巡察单位开展边巡边改项目4个、提出意见建议9条，不断推动有关单位堵塞漏洞、完善机制，提升为人民服务的能力和水平。

三是发挥“资源库”优势，提升巡察监督精准度。退出领导岗位的干部中，有的曾任派驻纪检监察组组长，对派驻监督联系的单位风险点清；有的曾任单位“一把手”，对主管业务、行业的底子清；有的曾任组织系统领导，对党建和组织人事工作重要环节工作清；有的曾任关键岗位领导，对资源监管、工程建设的环节清。阳春市委巡察机构因人配岗，充分运用了“退二线”干部行业经验、行业资源含金量高的“资源库”作用，推动巡察工作效能提升。例如，原派驻农业农村局纪检监察组组长被安排到巡察组，充分发挥其对畜牧业和乡村振兴工作了解的优势，为发现乡村振兴和生猪屠宰等方面问题出谋划策、把脉问诊；原任住建局领导的“老组长”，巡察中能迅速发现项目合同中的“异常”问题，从而敏锐发现某单位工程建设、工程造价方面问题……这些“退二线”干部退岗不褪色，以强烈的事业心、责任心、进取心工作，在推动巡察队伍建设和巡察工作高质量发展中积极发挥“一线”作用。